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摘要：货管理对于中小企业确保正常生产需求、降低存货成本、提高产品的售后服务品质，均具有重要的意义。随着市场环境、人类社会的不断发展，其管理方法也在不断革新，但无论如何改变，国外在存货管理方面的研究已经趋于成熟，值得我国相关企业进行深入学习。而在经济增长放缓的背景下，中小企业竞争激烈，而存货管理也成为中小企业得以生产的关键一环。
本文参考国内外存货管理的相关理论和方法，结合FY公司实际情况，对公司存货管理情况进行了分析，阐述了公司的存货管理与控制现状，重点分析了公司在存货管理与控制存在的问题，在此基础上，有针对性的提出了中小企业存货管理的对策建议。
关键词：中小企业；存货管理；现状与问题；更多范文 存货以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括采购的原材料和部件（含在途物料）、在制品（也称半成品）、维护和维修用品、生产消耗品（辅材）、成品、运往仓库或顾客的在途商品等。
库存有很多作用，其中比较重要的有：满足预期顾客需求、维持销售商品稳定性、平滑生产需求（高峰与低谷时期）、保持生产的连续性和稳定性、平衡企业物流、平衡企业流动资金占用、避免价格上涨损失、利用数量折扣等等。
存货管理又称为库存控制，是指企业对存货进行管理和控制而达到一种比较好的存货状态，使得企业既能满足消费者需求变化，又能把存货量降到最点，是企业根据外界对存货的要求与订货的特点，预测，计划和执行一种存货的行为，并对这种行为进行控制。即存货控制是企业对的存货进行一系列的计划、协调和控制。
FY公司的存货管理资金有效性差。FY公司采用“按需生产”的模式，这种模式虽然为企业减少了一些囤货的风险，但同时也给企业带来了一些其他风险。例如在订单较多的旺季，企业能否在有限的生产能力范围内生产出所接订单的订货量，此时企业存在一定的资金风险。但是FY公司的采购人员并没有意识到资金风险，更没有建立资金风险评估系统来认识、分析风险发生的概率以及可能产生的后果，对于企业面临的风险没有预警，也没有采取相应的控制措施。在企业存货采购过程中，管理人员确定采购量仅仅是依据订单量，并没有依据相关知识对订货量、订货次数及安全库存量进行管理。如果客户要求快速取货，则会出现加急订单，导致FY公司调货成本的增加。在订单较多的情况下，则会出现企业不能按时发货的可能，这种情况不仅会增加企业的缺货成本，而且不利于企业客户关系的维护，不利于企业的发展。