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企业核心员工离职管理机制研究

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摘要:随着社会竞争的加剧,人才战愈演愈烈,核心员工成为了企业间争夺的焦点。不同于普通员工,核心员工是企业价值的主要创造者、企业核心竞争力与竞争优势的源泉,同时也是企业发展的核心驱动力,企业的每一项活动都离不开高素质的人才,他们比普通员工更易于流动,却更难以获得,他们的离职会给企业带来巨大的损失,甚至可能是重创,因此,对核心人才的离职做到有效的管理比任何时候都更为严峻,亟待规范化,但它同时又是一个容易被企业忽视的管理领域。本文以XX企业为例,对公司核心员工流失现状进行了分析,阐述了企业核心员工的离职原因以及对企业的影响,最后提出了xx企业核心员工的离职管理机制,为企业人力资源管理提供参考。
关键词:核心员工;员工离职;核心员工离职;离职管理;更多范文
人力资源论文
核心员工是当今企业人力资源发展的中坚力量,根据二八原则(也称二八定律),企业全部利润中的 80%是由企业全体员工中最重要的 20%所创造的,具有不可取代的作用。通常企业中这最为重要的 20%员工,即可称为核心员工。 古人云:“得贤者昌,失贤者亡”,企业亦是如此。当今时代背景下,企业里什么最珍贵,毫无疑问,的确是人才。从某种层面上说,企业全体员工都不可或缺,每个人都是企业这座建筑物的一块砖,可是核心员工起到的作用更为关键。现如今,核心员工是各公司的重中之重,他们给企业带来了大部分的利润,他们的去留对企业有着十分重要的影响。如果这些员工离职了,他们所掌握企业的知识和资源都可能随之流失,所以他们的离职对企业来说会造成巨大的损失。因此,如何有效地留住核心员工,如何高效地管理他们,是企业亟需解决的问题。
对企业的绩效及未来发展具有较大影响作用,这是核心人才的本质内容及内在要求。欧美某些学者曾经提出“稀缺性人才资源价值”的概念,这种观点认为:只有稀缺的核心人才资源才是有真正价值的。稀缺的人才资源就是企业核心员工。某一角色是别人不能替代的,至少在一段很短的时间之内是难以替代的,即使他表面上看似乎不是十分重要,但一旦这种员工辞职,就可能给企业难以在短期弥补的损失,有时甚至还是连锁反应一一不管是直接的或间接的,或者显性的和隐性的,这种人才的不可代替性相当强。

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