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北京中翰仪器有限公司成本控制问题研究

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21世纪的今天,中国的改革开放使之即将成为世界加工制造中心、世界金融中心、世界贸易中心、世界物流中心。在这样的人类文明历史发展与轮回中,我国的经济发展已经引起国际社会的高度关注。随着国内市场的逐步开放,我国市场竞争也愈来愈激烈; 管理者对成本控制越来越重视。
成本控制是根据预先设定的成本目标,在产品成本形成过程中,通过对成本发生和形成过程的监督,及时发现并纠正发生的偏差,采取措施,使生产经营过程发生的各种消耗和费用支出限制在成本计划和费用预算标准的范围内,以保证预先设定的成本目标的实现。从这个角度来看,成本控制是一种有意识的控制活动,以确保预先设定的成本目标的实现。当前经济全球化使企业间的竞争变得日益激烈,创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展的重要问题。面对激烈的市场竞争,现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本控制与管理理论和方法,并运用于企业的成本控制与管理中,谁就会获得竞争的主动权,赢得市场。市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。

北京中翰仪器有限公司成本控制问题研究
由表2.1可以看出北京中翰最大的成本为技术研发费用,占比39%,生产管理费用占比21%,劳务成本占比18%,能源消耗费用占比15%。与一般北京中翰不同的是,北京中翰的技术研发费用、生产管理费用以及劳务成本占比较高,其他类成本略微持平。北京中翰的成本控制策略发展已有一段历史。各分类成本的绝对值根据产品种类、数量不同而各不相同。
对于北京中翰而言,直接材料包括所有原材料的买家、税金、运杂费等,直接人工是车间直接从事家具生产的工人的工资和福利费等。作业成本是供应链运行过程中企业层面的间接成本,是企业供应链运作流程中所引起的资源耗费,以及作业与作业之间的关系成本。北京中翰供应链主要是“计划-采购-生产-配送”,以及反向的退货流程,北京中翰的间接成本不仅是生产环节中各车间发生的不与产品生产直接相关的费用,如管理人员的工资福利、机器折旧费、辅助车间的费用支出等,还包括供应链流程的其他环节,如计划、采购、配送、退货等各个环节的人工、机器和其他资源耗费。交易成本是北京中翰与上游供应商、下游分销商交易所发生的的全部成本,包括实际交易之前寻找供应商的费用、广告费、参展费、中介费,签订合同的商定条款和中介费用,交易后的监督执行费、解决合同纠纷引起的成本费用等。


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