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浅析宽带薪酬在企业中的实施

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20世纪90年代初,随着社会经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,传统的组织结构方式已不能适应时代的发展。在这种情况下,一种新型的管理模式——组织结构扁平化便应运而生。组织结构扁平化战略在解决了组织效率低下、社会经济衰退等问题的同时,也因为沿用传统的以职位职责定薪的薪酬模式而带来了晋升机会明显减少、员工工作积极性下降等问题。于是,为了克服传统薪酬结构的弊端,一种新型的以绩效定薪的薪酬管理模式——宽带薪酬便出现了。宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效为导向的管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式。本文对宽带薪酬的定义、特征、功能等内容作了简单介绍,以A公司为例着重阐述了宽带薪酬在A公司的实施,包括A公司的概况、宽带薪酬的建立实施、实施宽带薪酬的弊端以及针对弊端采取的对策等内容。本文旨在介绍宽带薪酬,通过实际案例让大家能够对宽带薪酬有更深的理解,从而给想要实行宽带薪酬的企业一些启示。
关键词:组织结构  宽带薪酬  绩效;更多范文
康复论文
组织存在的目的是实现特定的组织目标。当在企业中工作的员工为企业提供企业实现目标所需要的行为后,就能得到货币收入、商品和服务等作为回报,这就构成了员工的薪酬。随着“以人为本”的主导思想在组织管理模式中的确立,薪酬管理在当今的企业管理中正日益凸显其重要性。有效的薪酬管理可以起到吸引人、激励人、留住人、实现人的自身价值和组织战略目标的作用。因此,薪酬制度的设计和实施是整个人力资源管理中最复杂的工作。我们在设计企业薪酬制度时应从科学的设计程序出发,将内在和外在的薪酬结合起来,这样才能设计出符合薪酬发展趋势的薪酬制度并能有效发挥出薪酬管理的最大作用。
随着社会竞争的日益激烈,传统的薪酬模式已经不能满足现代企业的需求,而宽带薪酬作为一种以绩效定薪的薪酬模式正逐渐取代以职位职责定薪的传统模式在企业中的地位。现在主要说一下传统的薪酬模式和宽带薪酬的区别:传统的薪酬管理主要是约束员工的“偷懒”行为,对薪酬的定位只是简单地认为是对员工贡献的承认和回报;而宽带薪酬则注重于员工的工作绩效,强调对员工主动性、协作性和创造性的发挥。传统的薪酬管理是根据职位定薪酬,职位越高薪酬越高;而宽带薪酬则是以工作表现为发放薪酬的标准。传统的薪酬管理层级众多呈“金字塔”模式,“官僚主义”严重;而宽带薪酬最大的特点是压缩等级,将企业原来的几十个薪酬等级压缩成几个。


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