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我国中小企业核心员工的激励机制研究——以某公司为例

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在企业的管理技巧中,对于核心员工的管理是最重要的,企业只有加强人才培养、完善队伍建设,才能造就一支过硬的、高素质员工队伍;只有充分激励和发挥员工的积极性和创造力,才能使企业在同行业中崛起。本文对企业管理中的核心员工激励进行了研究,分析了某公司的核心员工激励现状,阐述了企业核心员工激励存在的问题,并根据问题提出了企业核心员工激励对策。
关键词:核心员工激励;管理技巧;激励机制;更多范文
我国中小企业核心员工的激励机制研究——以某公司为例
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性,在人力资源管理中,无论是选人、育人、用人,还是留人,都是为了让劳动者积极和创造性地开展工作,以完成组织的任务和目标。激励是一种激发、指引和维持某种行为朝向目标的历程和追求目标的决心,它可以有效地调动员工的积极性和创造性。
在企业发展中,核心员工薪酬激励体系已经成为企业发展的重要元素,由于该类员工具备独特的员工属性,有着自身对应的特征,存在人力管理的难度。良好的薪酬激励体系,可以为企业带来更好的激励作用,打造更高的行业知名度。本课题在分析某公司薪酬激励体系时,首先介绍某公司核心员工薪酬激励方面存在的问题,然后通过问题背后存在的原因,有针对性的提升薪酬激励方案的优化设计,从而起到挽留核心员工、不断的发掘员工新潜能的作用。
理论意义方面:根据对相关研究文献的检索发现,目前对民营企业、中小企业以及人力资源管理、激励等课题的研究非常普遍,而且也产生了大量的研究成果,在实践方面也引起了重视,许多成果大量运用于实践。但直接针对具体的民营外贸企业的研究却不多,研究这类企业的激励机制的就更少。作为一个特殊的群体,它规模小,但数量多,人员少,但就业人数不少,而且对社会经济的影响大,是一个不可忽视的群体。这类企业虽然资金问题、市场问题更突出,但对人力资源管理的需求也很迫切,在企业经营管理中苦于缺乏理论指导,都是靠摸索前进,期间要走许多弯路,而且也制约了企业的发展。
本文以中小企业核心员工激励机制问题作为研究选题,并以某公司为研究个案,通过实际案例分析核心员工激励机制的状况以及突出问题,探寻其发展规律。从理论层面回归到企业具体实际,并指导实际应用,研究激励机制如何更契合民营外贸企业的发展,推动企业管理的进步。在实践应用角度分析研究核心员工激励机制,发挥效能,同时藉此进行整理,提出有关对策、措施用以更好地指导同类企业的实践。
心理学专业名词“激励”,指的是引导人们发生行为的心理过程,也就是说借助外界因素的刺激,刺激强化人的行为的内心驱动力,促进其能够保持兴奋,完成外在刺激向实际行为的转变。从宏观角度来讲,所谓激励指的是对人的内在潜能进行激发,实现人的内心同社会需求相融合,此类活动是积极的,且存在共通性。所以,只要可以完成人的积极行为的激发都可以称之为激励。    从微观角度来讲,激励的本质其实就是刺激,通过外部科学合理的刺激促使人的行为总是处于高度活跃的状态,从而极大的发挥人的潜能,从而实现组织既定目标的实现。
心理学专业名词“激励”,指的是引导人们发生行为的心理过程,也就是说借助外界因素的刺激,刺激强化人的行为的内心驱动力,促进其能够保持兴奋,完成外在刺激向实际行为的转变。从宏观角度来讲,所谓激励指的是对人的内在潜能进行激发,实现人的内心同社会需求相融合,此类活动是积极的,且存在共通性。所以,只要可以完成人的积极行为的激发都可以称之为激励。    从微观角度来讲,激励的本质其实就是刺激,通过外部科学合理的刺激促使人的行为总是处于高度活跃的状态,从而极大的发挥人的潜能,从而实现组织既定目标的实现。
有效的激励能够充分激发企业员工的工作积极性与创造性,提升员工的工作热情。企业通过采取有效的激励措施,激发员工的工作积极性,使员工能够更加努力的工作,为实现企业目标而奋斗,企业将自身利益与员工利益联系在一起,激发员工的潜能,使员工在达到个人目标的同时实现企业目标。第四,有效的激励有利于企业塑造优秀的企业文化。企业采取合理有效的激励,提升企业整体的凝集力,使企业员工能够认可企业的方针政策与经营理念,对企业产生认同感与归属感,合理的利用奖惩手段有利于企业塑造出适合企业发展需要的优秀企业文化。

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