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A企业员工激励问题研究

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人才作为推动当代企业发展的主力军,是企业运营的基础保障,是完成企业战略目标的核心力量,也是决定企业前景的最重要依靠。激励作为人才管理的重要方式,体现出如果能调动人的激情,挖掘人的潜能,让人发挥最大的价值,激励也是心理专业的专有名词,特指可以推进行动的心态变化程序[1]。将激励手段应用于人力资源管理,是管理人员通过特定方式或渠道提高员工的工作动力,从而促进员工为企业战略目标的达成而积极工作。激励手段就是采取多种有力措施充分激发工作人员的自主性的创造力,使员工更加爱岗敬业,尽力解决工作难题实现企业的战略目标。

A企业员工激励问题研究
A企业始建于1997年,是一家从事生产、销售服务为一体的制造企业。企业现有占地面积1800多平米,建筑面积1300平米,现有职工144人,其中管理人员9人,专业技术人员6人,后勤人员等其他辅助人员19人,一线生产员工110人,从事一线生产任务及售后服务工作。
经过多年的发展和完善,企业所生产产品设计新颖,技术先进。目前产品设计开发和制造水平等在同行业中处于领先地位。现阶段主要生产微阻缓闭止回阀、水力控制阀、高温高压阀、多功能水泵控制阀等系列产品,有14个品种,产品主要用于电力、石化等行业。多在北部地区经营,涉及到的行业包括电力设备、汽车船舶制造、自动化控制等。

对于员工的绩效考核评价,A企业一直沿用两套评估体系,一套是其评估结果主要用于发放员工半年奖金和年终奖的评估体系,每半年和年终对员工各进行一次绩效评估;另一套是绩效和潜能评估系统,主要用于对高潜能、高绩效,有潜力晋升到管理层的、L5-L6级的员工进行评估,以备挑选企业后备干部。

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