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中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析

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伴随着社会的进步以及经济的不断发展,现在己经步入了一个经济全球化的发展时代,现代的企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,哪个企业能把握住人才,那么这个企业在激烈的国际竞争中就拥有里一席立足之地。一旦一个企业中出现了人才流失的情况,那么对于企业带来的损失是巨大的,尤其是知识型人才的流失。
本文对现在中小型企业的知识型员工流失的情况进行了分析,找出了知识型员工流失的三个原因,包括员工发展受限,薪酬福利不到位以及企业文化发展滞后。对此,本文提出了相应的对策:注重对于知识型员工的职业发展规划,实施有效的薪酬福利机制,创建和谐企业文化,来改善企业知识型员工流失的现象。
关键词:知识型员工;员工流失;中小企业;更多范文
企业管理论文
中小企业的快速发展和频繁更替带动了对知识型人才的需求,在纷繁复杂的人才大战中,企业为了获得可持续发展的持久动力,需要引入优秀的知识型员工,来增强企业在市场浪潮中的生存能力和竞争实力,而知识性员工的竞争才是考验企业实力得重要指标。人力资源管理是中小企业构建核心竞争力的瓶颈,作为知识的载体,知识型员工日益受到企业重视,但是纵观中小企业对知识型员工的管理,却显得力不从心,由于经济环境得不断变化,对现有处境得不满足,还有其它形形色色得利益引诱,都导致知识型员工的流动比例不断攀升,中小企业中知识型员工离职、流失、更换的现象更加频繁,这些知识型员工大都处于企业中重要岗位,他们是企业的核心命脉,手握重要资源,他们的离职无疑会给企业带来危害甚至中创,而居高不下的知识型员工流失率、高额的招聘成本以及附加影响已经严重影响了中小企业的发展甚至是日常经营管理工作,吸引和留住知识型员工成为中国中小企业人力资源管理面临的最大的难题之一。探讨我国中小企业人力资源管理中知识型员工离职的诸多原因、发现企业在用人留人方面存在的问题及提升员工满意度的途径变得尤为重要。
理论意义在于:本论文的成果是对企业职工离职理论和管理理论的完善。知识型员工的流失研究在国内日益成熟,各行各业均有学者研究,但对知识型员工进行细分深入研究的理论还有待完善,本文意在针对知识型员工这一群体分析其在中小企业出现离职的原因,研究职工自身特点对于组织承诺、辞职的影响。
实践意义在于:通过本文的研究,能够为离职率高的中小企业提供借鉴,缓解员工流失的现状。知识型员工在思维方式、心理特征等方面异于其他类型的员工,近几年员工流失率不断攀升,可能造成中小企业因为人员队伍的不稳定而在市场竞争中落伍,丧失发展机遇。本文正是基于此,在组织承诺方面,分析员工的自身特点,找到知识型员工流失的原因,并提出合理化的建议,以便缓解当前的人才流失的窘境,实现员工的可持续发展。
美国管理大师彼得德鲁克首先提出“知识型员工”这一概念,他认为知识型员工就是那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。
经过这么多年的理论研究和实践总结,知识型员工界定得范畴已经延伸到所有要求员工具备智力输入、创造性和权威性的一类人上,他们包括专业人士、具有深度专业技能的辅助性人士、中高级经理、计算机编程、学者、科研人员等,他们是一群使用脑力劳动多于体力劳动,通过知识技能促进生产提高的人,并且自身拥有强烈的学习知识和技能的愿望,所以从事的是以知识和技术的应用和创新为主要特色的生产和经营管理活动。

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