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中小企业存货管理存在的问题和对策 ——以云南德铭汽车零部件有限公

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存货作为企业经营产物,其价值等同于企业资金,可以说它是企业经营及发展过程中不可摒弃的重要组成部分。多数企业的存货基本都在生产现场就地存储,对存货的管理至关重要,企业要想取得持续且稳定的发展状态,必须做好存货管理。就目前多数中小企业而言,在存货的管理方式上都存在着一定的问题,如何加强存货管理已成为当下中小企业共同面对的课题。本文主要探讨的是中小企业存货管理方面的问题,首先对存货管理的相关概念进行了梳理,以云南德铭汽车零部件有限公司为例,分析了云南德铭汽车零部件有限公司的存货管理现状,提出了中小企业目前存货管理的问题,包括存货呆滞明显,采购人员徇私舞弊,对材料供应商的管理薄弱,存货管理流程混乱与缺失,出现这些问题的原因是该公司缺乏科学的存货管理方法,缺乏存货管理意识,存货管理绩效考核不完善,采购监管缺乏。最后提供了相应的解决对策,应当采用ABC分类法进行库存管理,并提高存货管理的意识,完善存货管理的绩效考核体系,加强对采购的监管。
关键词:存货管理   中小企业   制造企业;更多范文
会计论文
在我国当前特殊经济环境下,中小型制造企业都面临着经济转型与结构调整的问题。随着工业化、信息化的快速融进,这些中小型企业,尤其是生产型企业面临着愈来愈大的生存压力,甚至被淘汰或洗牌的可能。为了在残酷的竞争中生存下来并有一块立足之地,在大家都在关注如何实现产品的升级换代、技术的创新以及提高服务质量的同时,如何有效控制存货成本,这个老生常谈的课题依然不容忽视,因为存货既对企业的生产有着至关重要的作用,又与公司的现金流紧密关联。
当前,我国大多数加工企业的存货管理模式仍沿用传统管理模式,这一管理模式往往忽略了总体的整合与管控,淡化了存货量的变动与调整,致使订货成本、存储成本以及管理成本的不必要加大,进而影响到行业的效率和水平的提升。对于加工业而言,要想在行业竞争中获胜,就要控制好企业的生产成本,优化存货管理模式,使企业的存货周转率不断提升。因此,构建科学优化的存货管理模式是当今加工行业存货管理的重要内容,也是每个企业管理者必须解决的重大课题。
理论意义方面。经过归纳总结发现国内关于加工行业存货管理的研究,处于对企业存货管理进行描述或对单一模型进行推导的现状,关于存货管理控制的新思路、存货的主要问题依旧把握不准,加上国内有关加工行业存货管理方面的研究综述并不多。因此本文在对存货管理的起源、概念及发展阶段,对企业存货管理的优化等各个方面的研究进行系统的阐述,以利于探索当前国内在加工行业存货管理方面的新思路及新动向,便于我国加工企业按照市场的变化和自身情况采用最优的合理的存货管理方法。
现实意义方面。本文根据云南德铭汽车零部件有限公司存货管理的特点和需求,基于存货管理的基本理论,通过对云南德铭汽车零部件有限公司现有存货管理模式的进行研究,分析云南德铭汽车零部件有限公司存货管理中的问题,提出一系列存货管理的方案,建立高效的存货管理制度,优化存货管理。该研究对出版企业存货管理有较强的参考价值和指导作用。
依据《企业会计准则第1号——存货》关于存货的定义可知,存货是指企业在日常活动中储存用来出售的商品或产成品、处在生产加工过程中的在产品、在提供劳务过程或生产过程中耗用的物料和材料等。存货与其他资产相比有其自身的特点:流动性强、周转快、存在形式多样等。企业所持有的存货的目的是为了销售,获取对应的利润及收益。
在企业的生产经营活动中,存货是生产过程的起点(原材料的领用),存货也是生产过程的中点(在制品的存放与领用),存货还是生产过程的终点(产成品的存放),它贯穿于企业生产经营活动的各个环节,发挥至关重要的桥梁作用。学术上对存货的概念的定义各有侧重,但大体而言有广义存货与狭义存货之分。一般来讲,狭义的存货是从静态的角度来看,指为了用于公司的生产与经营,而存放于公司的所有的仓库中的各种资源与物料,换言之,即正处于静态不动的而非流通状态的资源与物料,所以又叫静态存货。而广义的存货概念则从动态的角度来看,不仅把静态的放置于仓库中的物料与资源当做存货;而且把处于流通状态的物料与资源也视为存货,既包括正在运输状态的材料与资源也包括正在生产线上的在制品等,故又叫动态的存货。

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