当前位置:主页 > 毕业论文 >

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策——以贵州省房地产交易市场

请输入课题关键词,搜索相关范文

文档下载

网盘链接 https://pan.baidu.com/s/1duYV1UgeeNKDA81CdHf1rg

提取码: 0jyt


部分内容展示

在经济快速发展的今天,一个企业的绩效考核关乎着这个企业的长远发展。选择了适合该企业的绩效考核方案,不仅能有助于对公司内部经营过程和学习成长方面做好调整,还能实现财务指标和顾客满意度的战略目标。
本文在充分研究绩效管理的现代理论知识基础之上,选取贵州房地产交易市场有限责任公司作为研究对象,首先提出了相关的理论概述,包括绩效管理的方法、绩效管理机制设计的理论基础等;然在进行现状分析时,先对企业的组织结构以及人力资源现状进行了介绍,然后是对企业绩效管理机制的现状与所存在的问题进行分析与总结。接着本文根据有关问题,结合平衡记分卡的有关理论对企业人力资源绩效管理提出了针对性对策,以期该企业的绩效管理体系得到优化和顺利运行。

关键词:平衡记分卡;贵州省房地产交易市场有限责任公司;人力资源;绩效管理;更多范文
企业人力资源绩效管理存在的问题及对策——以贵州省房地产交易市场有限责任公司公司为例
贵州省房地产交易市场有限责任公司,对非财务指标的重视程度不够。第一要务是销量和利润,在制定部门业绩合同时,销售总量、利润等经营类财务指标当仁不让地占到了三分之二以上的权重,其他大部分指标则与专业类工作进行挂钩,以业绩完成结果对整体进行评定。对非财务指标的忽视,主要表现在:缺乏从“人”的角度来看待个人成长和团队建设,缺失对工作业务流程规范性和风险点的关注,欠缺以外部眼光(客户)来审视市场工作情况的角度,没有对增强创新力和创新开展工作给予足够重视等。对财务指标和非财务指标在态度上的迥异,会导致企业的功利性显著增强,只关注“绩”而忽视“人”这个关键耍素,对于企业增强团队凝聚力、提高员工队伍战斗力都有较大负面影响。对于这一方面,有些企业管理层会有不同见解,认为采用精准可量化的关键绩效指标进行考核,摈弃短期内无法见到成效且可能会分散员工投入工作精力的非财务指标,是最高效且对企业最有利的。
当然,这是从企业短期利益角度考虑问题。可是,在员工自我意识越来越强的今天,当越来越多的员工意识到企业只是一味关注效益,而不关注自己的成长和发展时,有很大几率会出现有能力、有想法、潜力大的精英骨干出现流失,企业团队建设会遭遇困境,进而导致企业在经营管理乃至长期持续发展发面受到影响。

  • 添加微信,提供课题关键词,帮你找

猜你喜欢