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O2O模式下连锁超市生鲜农产品物流配送模式选择研究——以大润发淘鲜

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当前,新零售成为人们关注的热点话题。新零售是O2O模式在零售领域的深度实践,是O2O在零售领域线上线下渠道的深度融合。实体零售业O2O转型或新零售是对“互联网+零售”的创新实践,对于零售企业的发展是非常重要的。本论文主要对O2O模式下连锁超市生鲜农产品物流配送模式选择进行研究,介绍论文研究的背景,分析论文研究的目的和意义,对于论文研究的主要内容进行概述。然后对于O2O模式以及O2O模式与零售业之间的关系进行理论阐述,分析何为零售企业的物流配送。了解连锁超市O2O城市配送以及目前连锁超市O2O城市配送的问题,具体对大润发淘鲜达生鲜农产品配送的现状进行分析。采用AHP法与TOPSIS多目标决策法结合,通过AHP法来寻找确认评价指标体系的权重,并采用TOPSIS多目标决策法进行评价,结果表明,,自营模式方案对于O2O模式下大润发生鲜农产品物流配送的发展是最优的,其次是部分外包配送模式,再次是全部外包配送模式,最后是信息共享下的共同配送。
 
关键词:O2O模式;连锁超市;生鲜农产品物流;配送模式;大润发;更多范文
营销论文
零售企业经营异常困难。北京工商大学商业经济研究所提供的一组数据显示,从2012年到2015年,全国有138家百货关闭,262家超市关闭,6209家体育品牌店市场关闭,这些关闭的百货市场、购物中心,是中国实体商品交易市场走向闭店潮的一个缩影。商务部最新数据显示,2016年前10个月,全国重点监测企业网络零售同比增长25.3%,这一数字远高于实体店的代表——百货店、超市和购物中心的个位数增速。相比网络零售近几年的快速发展,实体零售显得相对黯淡。根据国家统计局数据,16年前三季度,全国网上零售额同比增长26.1%,传统零售业态零售额同比增长7%,其中超市和百货店增速分别比上年同期回落0.2和2.1个百分点。造成这传统零售业困境的原因主要有以下几点。
电商对实体零售冲击巨大。传统零售业的发展困境基本可以概括为源于成本的压力,凭借互联网、大数据等新技术,电商获得了成本优势、价格优势。物流商、制造商等都可以以较低的商品价格直接面对消费者。相比之下,传统零售业在成本和价格上毫无优势,也拿不出其他的优势与电商竞争。多数传统零售业尝试电商平台,但目前仍处在摸索阶段,电商平台是一套完全不同于实体店的经营模式,电商平台的开发需要技术和资金成本投入,这对传统零售业是一大挑战。
传统零售业同质化竞争严重。在过去的十多年里,国内零售业依靠扩大经营规模实现销售与利润增长,同行业同品类产品之间同质化竞争严重,对整个行业发展埋下了隐患。商业的竞争已经延伸到了商圈之间的竞争,所以每个商圈的企业,还是要相对的错位和共同行动,来面对来自其他业态和商圈的挑战。

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