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项目施工成本控制与管理——以金江小区6#-10#建筑项目为例

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近年来,在经济的快速发展与国家政策的大力支持下,我国的建筑业取得了大力的发展,但同时,建筑业竞争加剧,建筑施工单位为了争夺项目,过度低价中标成为常态,这使得企业利润空间越来越低。盈利是企业的最终目的,建筑施工企业若想在激烈的市场竞争环境下得到持续的发展,有效降低施工成本是急需解决的问题。本文主要研究了项目施工成本控制与管理,以金江小区6#-10#地块房屋建筑二期工程项目为研究案例,首先通过查阅相关的文献资料,阐述了本文研究的背景、意义等。紧接着对项目成本控制的相关理论进行了介绍,然后分析了金江小区项目工程施工的成本控制现状,最后结合金江小区项目工程的实际情况,从成本控制原则、成本控制体系、责任体系、全过程成本控制等方面,对金江小区项目施工的成本控制与管理提出了相应的对策和建议。
关键词:项目施工;成本控制和管理;金江小区;更多范文
教育论文
近年来,随着中国经济的增速已由高速增长向中高速的增长转变,同时,随着改革开放的不断深入,在社会主义的市场大背景下,房地产行业如果想深化改革和发展方向的的调整,实现可持续发展,就要与时俱进,顺应经济发展新常态。在新常态下,传统的粗放型经济的野蛮生长将会被淘汰,积极倡导推进高效、集约的经济发展方式将是中国未来产业发展的主导方向。正确认识经济新常态,积极适应经济新常态,才能在未来引领中国经济的发展。从宏观经济的角度出发,国家在2017年起针对房地产行业的调控政策虽日趋从严,但房地产市场泡沫依旧存在较大的风险。除了一些大型房地产公司能在一线城市保持持续的项目开发,一些中小地产公司在二、三线城市的增长空间受限。我国针对房地产的一些调控政策将导致土地拍卖价格的持续升高,导致地产公司的净利润大幅缩减。
本文以金江小区6#-10#地块房屋建筑二期工程项目实际成本控制现状为基础,结合成本控制相关理论研究,指出成本控制在各个阶段的具体实施情况的原因所在,得出相应的结论,并对问题提出相应的整改手段措施

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