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摘要
当前，中国经济已经进入新常态，逐步摆脱原来粗放的经济发展模式，要求企业建立现代化的企业管理模式。而且，由于劳动力成本的提升，中国人口红利逐渐消失，对于人力资源的争夺将成为接下来企业竞争的焦点。传统粗放式人力资源管理模式已经不适用，需要企业转变理念构建精细化的人力资源管理体系。本文对于企业的招聘问题召开研究，首先对于人力资源概念、招聘概念和招聘体系进行概念解释，结合广西酷米科技有限公司的实际情况，对于该公司当前的人力资源招聘现状的招聘工作流程、招聘工作评估关键指标、招聘面试评估等进行分析，提出了影响酷米科技员工招聘的内外部因素，最后提出了酷米科技员工招聘的完善对策，希望能够对同类企业的人才招聘战略提供一定的借鉴。
第1 章 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着全球经济一体化进程的不断深入， 人力资源在企业中受到的关注程度日益增加：越来越多的企业把人力当成一种资本，高度重视人才所创造的价值，由此引发了对人才的激烈竞争。招聘，作为人力资源管理系统的六大模块之一，通过招募、选拔、甄选等一系列活动为企业提供人才供给、增强企业活力、提高企业的核心竞争力。但在诸多企业的实践中，仍存在招聘流程不完善，招聘人员素质下降，招聘选拔标准不统一，招聘选拔方式单一等问题，招聘工作的效果不尽如人意。造成上述问题的原因之一是管理层更多地关注人力资源的招聘，更多地关注市场运作，而公司的人事管理人员缺乏如何将这些理论知识转化为适当人才的可操作性方案。
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