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申通物流企业竞争力提升方案设计

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申通快递有限公司简称“申通快递 ”,申通物流公司拥有247个独立城市营业所,179个营业厅,1220个操作点,快递初创于1993年,是一家以经营快递为主的国内合资(民营)企业,同时也是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的业务,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递规模最大的民营企业。
公司注册商标为“STO+申通发展”,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,申通快递基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。2014年2月申通开始内测海淘转运,注册编号为1379930。主要承接非信函、样品、大小物件的速递业务。2004年3月公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,“快速、准确、安全、周到、”的服务方针公司经营十余年来,已深得广大客户的信任和支持;更多范文
物流论文
成本因素影响中国物流业整体功能发挥 我国行业成本因素对中国物流业的发展影响很大。同时,从中央到地方不同的管理层次,对物流业的发展限制很大。铁道部、铁路局作为中央和地方的铁路管理部门,对铁路运输业务双重指导,形成权力和责任交叉和重复,造成铁路基层站段不知所措,影响运输效率,难以有效合作。我国地域辽阔,物流组织布局分散,地方封锁和行业垄断影响着物流资源的整合,导致行业和区域物流发展的程度和水平差距较大。同时,各部门各管一块,将全社会的物流过程分割开来,实行一种分段式的管理模式,这种物流管理和资源的分散化,加上物流企业的低效运作,使物流本应具有的整体功能被大大削弱,阻碍物流业发展,难以形成社会性的物流配送体系。
人才缺乏,信息化程度低 物流服务过程,实质是“用最少的钱,为用户提供最满意的服务”过程。这就需要大量的专业人才,发挥专业优势,调动一切社会资源为客户提供快速、高效、低成本的服务。可是,物流在我国只有十多年的发展经历,专业人才十分匮乏,很大程度上影响着物流服务水平。同时,现代物流的信息化建设程度不高,也影响着企业的竞争力。在国外得到广泛应用的仓库管理系统、运输管理系统、货物自动跟踪系统、订单管理系统等在中国的物流企业中应用很少。有些物流企业虽然建立了物流信息系统,但多数是从企业内部管理为出发点,忽视对客户物流信息服务的建设,没有把物流信息化放在战略高度来认识,这种观念上的差距严重影响了物流信息系统的投入力度和运行效果,在与外资物流信息化建设上面有较大的差距。

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