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采购与付款制度优化

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A公司是湖南省长沙市的一家中小企业,成立于2003年,是一家集工矿设备电气控制系统的设计、维护、大修、改造以及备件供应为一体的工业电气自动化企业。公司注册资金2200万元,截至2017年底,资产总额达2800万元,从业人员112人,其中高中级技术人员45人。经过十几年的发展,A公司已经获得了ISO9001质量管理体系认证。2008年,A公司负责了北京残奥会开幕式中心舞台白玉盘的自动化控制系统的设计、制造与调试,取得了巨大的成功。A公司已成为一家集工矿设备电气控制系统的设计、维护、大修、改造及备件供应为一体的工业电气自动化企业;更多范文

采购论文
A公司要加强采购与付款业务内审的监督作用,加强审计的独立性和客观性建设,A公司审计部门在评价或审计采购与付款业务过程中,发现釆购与付款业务控制问题应当及时上报上级管理人员,并与相关釆购与付款业务部门沟通,形成整改意见,监督釆购与付款业务部门整改,并对整改效果进行跟踪管理。A公司也要提高审计部门审计人员的专业审计能力和职业道德素质,在聘任审计人员时,不仅要审查应聘人员是否有扎实的财务审计能力,还应要求对釆购与付款业务流程了解,具备采购与付款业务法律知识。在进行采购与付款业务审计时,如果形势需要,还可以聘请采购与付款业务专业人士或者外部机构协助审计,有利于A公司深入地、系统地分析采购与付款制度缺陷,进一步提高公司采购与付款业务水平。

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