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工程项目建设中的风险预测与管理

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随着我国经济建设的飞速发展,各地区的工程建设项目如火如荼的开展。工程项目建设受到内外部原因的影响,风险与机遇共存。在众多的工程建设项目中,不乏因工程项目问题而出现工期延误、工程效益降低甚至工程失败烂尾的情况。也因此工程项目的管理与风险预测开始得到业内越来越多人的重视。
本文主要对湖州市湖东府工程项目进行了风险预测,从六个方面对该项目主要风险进行了分析,其中包括:设计条件、组织协调、材料设备、投资资金、自然风险和人员风险。根据实际分析情况,针对上述风险方面提出了对应的风险控制对策。
 
[关键词]工程项目,风险预测,风险控制;更多范文
项目论文
随着我国经济建设的高速发展,包括基础设施建设在内的工程项目建设在全国各地如雨后春笋般涌现。工程项目风险管理是工程项目管理'不断深化的产物。工程项目建设受其内外部环境的影响,既蕴含着机会,也隐含着风险。近些年,由风险管理不善所导致的工程项目问题频频出现,如技术问题、进度超期、资金链断裂、成本上升等等,最终引起工程经济效益降低,甚至工程失败,由此造成的损失触目惊心。所以,风险管理在工程项目管理实施过程中的重要作用,己经被广大工程项目管理工作者和研究者逐渐认识。
针对切实存在的工程项目风险,有效地识别、预测、评价和决策可以避免和降低风险,实现既定风险下的最大效益。
项目风险管理的重要性体现在以下3个方面
(1)风险管理保证项目的成功实施。工程项目的成败对于国家的经济增长和社会发展有着重要影响。工程项目具有一次性、创新性、复杂性和不确定性等特性,由此,加剧了风险管理的难度,使得避免和减少不利结果、保证项目预期目标实现成为项目管理的重要方面,并越来越受到重视。
(2)风险管理可以加深对项目本身的认识和理解,明确项目可能遭受的损失,识别各方案的利弊,以及风险对该项目的影响,除此之外,风险分析有利于改善项目执行组织内部和外部的沟通,针对风险制定相应的对策,变被动解决问题为主动避免或降低风险。
(3)风险管理可以提高项目各种计划的可信度,为项目施工、运营中签订合同和制定应急计划提供依据,还可以将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来为规划和设计工作提供反馈,从而在规划设计阶段就采用措施防止和避免风险损失。所以,针对工程项目风险开展风险管理是十分必要的。

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