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论企业的激励机制

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随着全球经济一体化的发展,企业会面临着越来越激烈的挑战,如何在激烈的竞争环境中脱颖而出获得长期经获得长期竞争优势,最终实现企业的长远目标是每个企业都在研究的重大课题。而对企业员工的激励及培养是帮助企业在竞争中获胜达到预定目标的重要途径。激励过程是通过不断的满足员工需求激发员工积极性的过程,挖掘人才潜在能力提高生产效率。

一、激励机制的概述

系统学的观点认为,机制是指系统内的各子系统、要素之间相互作用,相互联系,相互制约的形式和运动原理以及内在本质的工作方式。根据上述激励和机制的含义,我们可以看出,人本理论是激励的理论基础,强调人性化;而对系统内各要素内在关系的认识是机制的理论基础,强调制度化。根据上述理论,激励机制可以定义为:在组织系统中,激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用,以制度化为基础,以人为中心的人力资源管理理论。
传统的企业管理中,人只是作为创造财富的工具,工作的重心放在效益上,忽视了以人为本的重要思想,更谈不上如何培养人才,完全没有注意激励机制的重要性。美国哈佛大学教授威廉.詹姆士曾研究发现,若按时计薪酬,员工只要发挥能力的20%-30%就能安然处之,如果同样的员工放在良好的激励环境中,能发挥其中80%-90%的潜能。可以看出,人的工作效率不仅和个人能力相关,也和企业的激励机制正相关。

论企业的激励机制
绩效考核是通过使用不同的科学方法来评估每个员工工作行为的过程和结果。有效优化企业绩效评估的人员结构,组织效率,并增加企业凝聚力,增强团队合作、晋升是企业绩效考核的重要方面[1]
结果表明,企业绩效评价的有效利用可以促进人的正常工作效率[2],高度的绩效评估的员工必须完成的任务,这是与每一位员工升职或加薪,以这种方式为企业进一步鼓励他们做出贡献;低的员工绩效评估可以鼓励他们提高效率或正确的态度和被解雇。然而,如果在工作绩效考核的处理上欠妥,这将成为核心员工流失的最大因素,经常会有员工因不满绩效考核的评价方式和结果或是一些重要原因而离开。
有些公司采用雇员担任人事部门主管的方法去检查每个员工的工作表现,这是一种有创意形式,然后讨论一个主管和每个员工的工作完成情况,最后签上你的名字,那么最终的评估结果将被放置在人事部门的文件柜里。把这些表作为重要依据,如果有一天你想做一些人事决定,我们会发现表中提供的信息常常很模糊或不准确,所以这种人事决策通常是不可靠的。因此,应该把绩效考核和“浪费时间”一起评估。有一些企业由于鉴定目的还不清楚,也导致评估标准的判定太含糊,性能上的各项指标缺乏标准,或是出现标准偏差,难以对其进行准确量化。用不够成熟的标准或无关的标准来评估,是很难形成一个全面、客观、公正的判断。模糊绩效评估不可取,这种评估标准很难使员工对考核结果信服。如果一个企业不对评估结果进行详细分析,那么那些评估绩效差和表现不佳的员工也没有得到适当的惩罚,这会导致公平性失衡。如果为评估而评估,绩效考核没有作为人力资源管理系统的一个重要部分,那么绩效考核将失去意义。因此,核心员工的贡献在企业中尚未完全认可,他们必然会对企业产生不满。

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