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当前，我国建筑行业市场竞争日趋激烈，只有做好项目管理的质量工作，才能不被时代和人民所淘汰，为国家的经济建设贡献力量。
本文结合项目质量管理的相关理论，采用文献研究法、理论与实际相结合法和案例分析法，对天津世达建筑工程有限公司项目施工质量管理进行研究。首先，在借鉴前人研究成果的基础上，梳理建筑项目施工质量管理的相关理论，作为研究的理论基础；然后，对天津世达建筑工程有限公司项目进行分析，重点梳理天津世达建筑工程有限公司项目施工质量管理现状，总结天津世达建筑工程有限公司项目施工质量管理存在的问题；最后，结合项目质量管理的相关理论，提出完善施工组织管理结构、加强材料和设备的管理、强化对施工工序的控制、提升项目施工监管水平、制定严格的工程质量验收制度，旨在为提高我国建筑项目施工质量提供理论依据与实践指导。
关键词：建筑项目；施工；质量管理；监管；更多范文 放眼全球科技化加速，科技发展进入了新的里程，而伴随着科技的发展，工程建设科技也升级到一个新的高度，项目建设变得更加快捷，更加高效。建筑行业作为我国国民经济体制中的顶梁柱和生力军，是各行各业的领路先锋。我国经济总量的快速增长，离不开建筑行业的蓬勃发展。而控制建筑项目的质量也日益重要。然而，在工程项目效率提升的同时，一个新的问题逐渐映入了人们的视线中，就是工程质量问题。
通常情况下，建筑项目最关键的部分，即建筑工程的质量。在常规的建筑项目开发施工中，许多企业为了节约成本，无视国家工程建设相关的法律法规、规范性文件和工程建设强制性标准，在施工中不按工程设计要求、施工技术标准和合同约定施工，导致许多工程出现了质量和安全事故，给人民群众生命和财产安全造成了巨大的损失。工程质量俨然成为了工程管理人员的一块心病。在工程项目成本和质量控制的同时，也是考验一个工程建设企业的社会责任感和使命感。而想要更好的保证工程质量，让那些想偷工减料做工程的人消弭与无形，就应该建立有效的监管制度。在施工过程中，建设单位，施工单位，监管单位，应互相制约，互相监督，提升监管工程质量力度，保证工程能按照国家的法律法规、规范性文件和工程建设强制性标准进行施工