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某某公司签订采购合同流程设计

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为了规范采购的商务流程,不断提高采购质量,控制采购成本,保证集成电路制造企业的利益最大化,需要制定采购管理规范。此规范适用于所有的生产性物料、非生产性物料和固定资产的采购及其他服务。采购管理规范与经济合同管理规范、资金审批权限管理规范、固定资产管理规范一起组成集成电路制造企业的运营标准规范;更多范文

采购设计
H公司在20世纪末创建成立,是从事专用设备制造的民营企业。该公司拥有雄厚的资金,注册资本金达30600万元,占地约两万多平方米。目前公司拥有职工近一千人,其中专业技术人员占百分之二十。公司目前主要集中于新型平板显示及智能制造领域,立足于自动化生产线的研发、设计、生产与销售,开发生产了广泛应用于电子信息、新能源、电声、医疗器械等多个领域的系列设备产品以及相关工业自动化专用设备。
H公司基本上沿用了传统的采购流程,采购计划的制定首先要依据营业部所反馈的销售数据和事业部的生产装配计划,然后再结合每个事业部的内联单以及相关技术更新升级单,最后确定采购计划。依据采购计划对多家供应商进行评估,筛选出符合条件的供应商进行合作,并且要求供方将规定的数量在规定的时间送至规定的地点,检验合格后收到供应商开具的增值税专用发票后方可进行付款,根据实践经历,可归纳出H公司采购流程具体如图2.1所示:

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