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现金流量管理是财务管理的重点。长期以来，在权责发生制的基础上，财务会计分析指标体系的设计主要以盈利为导向，重点分析了企业的盈利能力，但对制度本身的分析是有缺陷的。现金流量管理分析是指现金支付系统在特定会计期间产生的现金流入，现金流出和现金流量总额。它可以反映企业现金流动路径的形式，更有利于经营者，投资者和债权人了解真实的财务状况，现金计划，合理的组织设置，现金存款的调度和合理使用，为现金流量的评估提供指导为未来企业做出正确的投资和信贷决策提供参考。本文介绍了现金流量管理的相关理论，以汤臣倍健为例，分析了企业现金流量管理现状，阐述了现金流量管理的现状和存在的问题，并提出了汤臣倍健股份有限公司现金流管理对策建议。

关键词：企业管理；现金流管理；财务分析；更多范文
现代社会，现金流量管理的重要性得到了提高。企业管理者逐渐将注意力从利润转移到现金流，认识到保证稳定的现金流是公司回收的重要保证。与其他财务指标相比，现金流量显示出极大的优越性，因为它可以更客观真实地反映企业的财务状况和管理现状。金融危机的深刻影响对企业的生存和发展产生了重大影响。在操作层面，需求急剧下降，使产品销售困难、库存增加、生产材料不能实现，商品和应收账款无法收回的时间销售，坏账风险增加，经营现金流受阻，在投资活动方面，业务风险的增加，投资项目的风险预测的难度，使资产减值严重缩水。在筹资水平上，很难获得债务融资，严格审查股权融资是不容易获得的。在这样的背景下，现金周期受阻，严重的资金链更容易断裂。由此可见，良好的现金流转周期，对企业的健康发展有着重要的作用。
现金流量管理应结合企业自身的发展特点和企业面临的内外部环境进行综合考虑和区分。汤臣倍健所属行业是资金密集型行业，企业需要大量资金开发新产品和提高现有产品的效率，在开发过程中需要大量的资金支持，一般更多的外部融资，如果管理不善，资金链不能各部门之间很好的联系，公司将面临破产或破产风险。除了企业自身的特点外，不可预测的外部环境也加剧了企业经营风险，企业需要不断加强现金流管理，以实现企业的可持续发展。