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应收账款内部控制的问题及对策——以河南莲花味精公司为例

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想要同时提高企业基金的使用效率,加快资金周转的速度,使企业必须应对金融风险的力量,企业应重视应收账款内部控制问题的重要性。但目前,我国应收账款的内部控制在企业的实际应用不够成熟,仍存在一些问题。很多研究者认为,企业应收账款是使企业资产流动的一个重要因素,但是其也存在不好的方面。本文以河南莲花味精股份有限公司为例,在简要概述该公司应收账款的现状之后,得出公司在应收账款方面所存在的问题以及引发这些问题的原因,最后针对性的提出改善公司应收账款内部控制存在问题的对策。希望通过本文的探究,能够使河南莲花味精股份有限公司加强对应收账款的管理,在赊销的同时严格控制应收账款的数量和质量,从而达到增加公司盈利的目的。


关键词:应收账款;内部控制;问题;对策;更多范文
账款论文
因为市场激烈竞争的今天,大多数公司正试图抓住尽可能多的市场份额,增强公司盈利,于是一系列放宽公司信用政策开始出现,用这种方法来赢取客户份额。这种做法对于公司的经营成长来说可谓是把双刃剑有利也有弊,但是从长远来看弊大于利,由于信贷政策宽松政策的规模使得应收账款的迅速增长,导致企业应收账款管理成本,坏账损失,机会成本上升,公司利润进一步缩水,增加了公司的管理风险。应收帐款的形成是外部社会信用环境的影响,但也有自己的原因,因此,企业应加强对应收账款的管理,完善应收账款内部控制,将信贷应收账款风险降低到一个可接受的水平。
河南莲花味精股份有限公司(以下简称:莲花公司)是一家上市公司,作为一家上市公司,在食品生产和市场营销中,食品经营是主要业务,产品主要包括“莲花”品牌的味精,“莲花”牌鸡肉精华,“莲花”酱料调料系列,主要是麦麸植物蛋白系列,主要小麦淀粉系列。同时,莲花公司以消费需求为导向,不断开发新产品,促进产品升级。作为国务院的520个主要企业之一,被公认为全国第一批农业产业化龙头企业,在2012年,“莲花”品牌价值为25.89亿元,荣获“中国500个最有价值品牌荣誉,国家工商行政管理局认定的“莲花”商标为“中国著名商标”,并确定“莲花”股份作为味精行业唯一的国家商标战略。由于莲花的不断创新和高品质,产品在国内和国际市场上都很畅销。但近年来由于同行竞争市场的影响,该公司开始推动业务扩张战略,使用放松信贷形式抢占市场,所以应收账款的规模正在扩大。应收账款有大量资金积压,公司只能继续扩大其客户基础,但是资产负债率也开始攀升,这将影响到资金链。因此,如何解决公司的应收账款问题,加强应收账款的内部控制成为莲花公司现在需要解决的问题。本文选取河南莲花味精股份有限公司作为案例,介绍了其应收账款内部控制的现状以及其存在的问题和原因,从应收账款规模及回收情况,应收账款账龄现状以及对应收账款的内部控制的现状进行了三方面的分析,包括坏账计划和取消的状态,同时也指出了应收账款内部控制的问题。然后对应收账款的内部控制提出了改进措施。在一定程度上,本文不仅是对河南莲花食品公司的研究,在论文中还讨论了应收账款的问题,以及现有的相关改进措施的实际问题,同时对某些存在的问题进行了研究,对于有着类似问题的企业也会有一些参考价值。

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