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湖南中旺的采购业务内部控制制度设计

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采购管理作为非常核心的企业经营管理环节之一,采购战略一直是公司提高竞争力的整体战略中关键的一部分,它是系统地去评估一个公司的购买需求及确认公司内部及外部的各种机会,减少外部开支和内部处理成本,从而达到减少总成本的管理方法。在此背景下,本文对湖南中旺的采购业务内部控制制度进行了设计研究,从实际出发,基于该公司财务状况,在采购管理理论,供应链管理理论等理论综述的基础上,结合湖南中旺的实际采购管理现状,对其采购管理流程进行研究,指出了企业目前存在的问题,并对其深入分析,设计出采购管理的方案。
 
关键词:湖南中旺;采购业务;内部控制;更多范文
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随着中国加入WTO和科技日新月异的发展,企业间的竞争日益加剧。市场环境不断变化,客户需求日益个性化与严格,使企业必须降低成本并提高产品质量与服务质量以获得较高的客户满意度和市场份额。供应链环境下,采购是企业生产和成品流动的首要步骤,对于成本的降低、成品质量的提高、交期的缩短、库存成本的减少、小批量多品种的市场需求的满足都是极其重要的。众多学者表明,在制造行业,物料与服务的采购价格占产品总价的60%到80%,成品质量问题来自供应商的概率约为30%,交货及时性问题来自供应商的比例占80%。故有效的采购管理对企业来说是必不可少的。

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